ຄຳສັ່ງອຸປະກອນຄວາມປອດໄພແບບຈຳນວນຫຼາຍຄວນຄາດຫວັງໄລຍະເວລາສົ່ງມອບເທົ່າໃດ?

ໃນການວາງແຜນການສັ່ງຊື້ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພສຳລັບການບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳແບບຈຳນວນຫຼາຍ ຜູ້ຊື້ຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າການປະເມີນເວລາຈັດສົ່ງແບບງ່າຍໆ—ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄຸນນະພາບສິນຄ້າ, ກຳລັງການຜະລິດ ແລະການສົ່ງມອບຕາມກຳນົດ. ສຳລັບການໄຟຟ້າ, ສະຖານີໄຟຟ້າຍ່ອຍ, ໂຄງການພະລັງງານໝູນວຽນ ແລະທີມງານບຳລຸງຮັກສາ ການເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝາະສົມອາດສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ກຳນົດເວລາໂຄງການ ແລະຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ. ການເຂົ້າໃຈປັດໄຈທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສັ່ງຊື້ໄດ້ຢ່າງຮອບຄອບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າ ແລະຮັກສາໃຫ້ການດຳເນີນງານເປັນໄປຢ່າງຮາບລື່ນ.

ສຳລັບການສັ່ງຊື້ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພດ້ານໄຟຟ້າແບບຈຳນວນຫຼາຍ ບໍ່ມີຄຳຕອບດຽວທີ່ໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກໂຄງການ. ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບອາດສັ້ນຫາກສິນຄ້າເປັນລາຍການມາດຕະຖານ, ມີສິນຄ້າພ້ອມໃນສາງ ແລະເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງມີຄວາມຄົງທີ່. ແຕ່ໄລຍະເວລາອາດຍືດອອກຢ່າງໄວວາ ເມື່ອການສັ່ງຊື້ມີການກຳນົດຂະໜາດພິເສດ, ການຕິດສະຫຼາກສະເພາະ, ສິນຄ້າຫຼາຍປະເພດປະສົມກັນ ຫຼືຂໍ້ກຳນົດການທົດສອບສຳລັບຕະຫຼາດສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນ ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການຈຶ່ງບໍ່ຖາມພຽງແຕ່ວ່າ “ຈະໃຊ້ເວລາດົນເທົ່າໃດ?” ແຕ່ຈະຖາມວ່າ “ໃນໄລຍະເວລານັ້ນລວມມີຫຍັງແດ່?”

ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບບໍ່ແມ່ນເວລາຂົນສົ່ງ

ເລື່ອງນີ້ອາດເບິ່ງຄືຊັດເຈນ ແຕ່ມັນເປັນໜຶ່ງໃນຈຸດທີ່ມັກເກີດຄວາມສັບສົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຈັດຊື້. ໂດຍປົກກະຕິ ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບຈະລວມເຖິງການຢືນຢັນຄຳສັ່ງຊື້, ການກຽມວັດຖຸດິບ, ການຈັດຕາຕະລາງການຜະລິດ, ການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ການບັນຈຸ ແລະການຈັດສົ່ງ. ສ່ວນເວລາຂົນສົ່ງຈະເລີ່ມນັບຫຼັງຈາກສິນຄ້າອອກຈາກໂຮງງານ. ຫາກທ່ານກຳລັງປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງ ຄຳສັນຍາວ່າ “ຈັດສົ່ງໄວ” ອາດໝາຍເຖິງພຽງແຕ່ໄລຍະຂົນສົ່ງ ບໍ່ແມ່ນຮອບວຽນຄຳສັ່ງຊື້ທັງໝົດ.

ໃນດ້ານອຸປະກອນ ແລະອຸປະກອນເສີມໄຟຟ້າ ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນ. ຜູ້ສະໜອງອາດມີສິນຄ້າມາດຕະຖານຈັດວາງເປັນພາເລດພ້ອມສົ່ງ ແຕ່ຍັງຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເພື່ອກວດສອບເປັນລັອດ, ປ່ຽນສະຫຼາກ ຫຼືຈັດກຽມເອກະສານສົ່ງອອກ. ສຳລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ ວິທີທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດຄືການແບ່ງໄລຍະເວລາອອກເປັນຂັ້ນຕອນ ແລະຢືນຢັນວ່າແຕ່ລະມື້ຖືກໃຊ້ໄປກັບຂັ້ນຕອນໃດແທ້.

ສິ່ງໃດແດ່ທີ່ມັກສົ່ງຜົນຕໍ່ໄລຍະເວລາການສັ່ງຊື້ແບບຈຳນວນຫຼາຍ

ປັດໄຈທຳອິດຄືຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງສິນຄ້າ. ເຄື່ອງມືປ້ອງກັນທີ່ງ່າຍ ແລະເປັນມາດຕະຖານ ໂດຍປົກກະຕິຈະຈັດຕາຕະລາງຜະລິດໄດ້ໄວກວ່າການລວມເຄື່ອງມືຫຸ້ມສະນວນ, ອຸປະກອນຕໍ່ສາຍດິນ, ຊຸດກູ້ໄພ ແລະອຸປະກອນໜ້າງານອື່ນໆເຂົ້າໄວ້ໃນຄຳສັ່ງຊື້ດຽວ. ເຖິງແມ່ນສິນຄ້າຈະເບິ່ງຄ້າຍກັນ ແຕ່ອາດຕ້ອງໃຊ້ວັດສະດຸ, ແມ່ພິມ, ຂັ້ນຕອນການທົດສອບ ຫຼືວິທີການບັນຈຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ປັດໄຈທີສອງຄືຂະໜາດຂອງຄຳສັ່ງຊື້. ຈຳນວນທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງໄລຍະເວລາສົ່ງມອບທີ່ຍາວຂຶ້ນຕາມສັດສ່ວນສະເໝີໄປ ໂດຍສະເພາະສຳລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ມີລະບົບການຜະລິດຄົງທີ່ ແຕ່ຄຳສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍຕ້ອງການການວາງແຜນທີ່ລະອຽດກວ່າ. ຖ້າຄຳສັ່ງຊື້ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍສາຍຜະລິດ ຜູ້ສະໜອງຕ້ອງຈັດສັນເວລາເຄື່ອງຈັກ, ແຮງງານ, ຄວາມສາມາດໃນການກວດສອບ ແລະຂັ້ນຕອນການບັນຈຸໃຫ້ສົມດຸນ. ນີ້ຄືຈຸດທີ່ລະບົບແບບບູລະນາການມີປະໂຫຍດ. ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີ R&D, ການຜະລິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະການບໍລິການລູກຄ້າຢູ່ພາຍໃນອົງກອນ ໂດຍປົກກະຕິສາມາດປະສານງານການປ່ຽນແປງໄດ້ໄວກວ່າຜູ້ຊື້ທີ່ຕ້ອງຕິດຕາມຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລາຍສຳລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ການປັບແຕ່ງສິນຄ້າກໍເປັນຕົວແປທີ່ສຳຄັນອີກປັດໄຈໜຶ່ງ. ຂະໜາດພິເສດ, ການຕິດສະຫຼາກສະເພາະຂອງລູກຄ້າ, ຄູ່ມືສະເພາະພາສາ ຫຼືບັນຈຸພັນສຳລັບຕະຫຼາດໃດໜຶ່ງ ສາມາດເພີ່ມເວລາໄດ້ ເຖິງແມ່ນສິນຄ້າຫຼັກຈະເປັນມາດຕະຖານກໍຕາມ. ຖ້າຄຳສັ່ງຊື້ຈະນຳໄປໃຊ້ກັບໂຄງການຂອງການໄຟຟ້າ ຫຼືໂຄງການບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳທີ່ມີກົດລະບຽບພາຍໃນເຂັ້ມງວດ ຄວນຢືນຢັນລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ແຕ່ເນິ່ນໆ. ການລໍຖ້າຈົນການຜະລິດເລີ່ມແລ້ວ ແມ່ນຈຸດທີ່ຕາຕະລາງງານຫຼາຍລາຍເກີດຄວາມລ່າຊ້າ.

ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການທົດສອບ ແລະການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານກໍສົ່ງຜົນຕໍ່ໄລຍະເວລາເຊັ່ນກັນ. ເຄື່ອງມືປ້ອງກັນດ້ານໄຟຟ້າບໍ່ແມ່ນສິນຄ້າທີ່ຈະຊື້ໂດຍບໍ່ພິຈາລະນາ; ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຂັ້ນຕອນຄວາມປອດໄພ, ສະພາບການໃຊ້ງານໜ້າງານ ແລະບາງຄັ້ງກໍກ່ຽວຂ້ອງກັບມາດຕະຖານສາກົນ ຫຼືຂໍ້ກຳນົດການປະມູນຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຖ້າຜູ້ຊື້ຕ້ອງການເອກະສານສະເພາະ ຄວນລວມເອົາເລື່ອງນີ້ໄວ້ໃນການຫາລືໄລຍະເວລາສົ່ງມອບຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດ. ບໍ່ເຊັ່ນນັ້ນ ສິນຄ້າອາດພ້ອມແລ້ວ ແຕ່ຊຸດເອກະສານຍັງບໍ່ພ້ອມ.

ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເປັນຈິງສຳລັບການສັ່ງຊື້ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພແບບຈຳນວນຫຼາຍ

ຄວນຄິດເປັນຊ່ວງເວລາ ແທນການໃຫ້ຄຳສັນຍາແບບຕາຍຕົວ. ສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍທີ່ເປັນມາດຕະຖານ ແລະມີຂໍ້ກຳນົດທົ່ວໄປ ກຳນົດເວລາມັກສັ້ນກວ່າໂຄງການທີ່ປັບແຕ່ງສູງ. ເມື່ອເພີ່ມ SKU ຫຼາຍປະເພດ, ບັນຈຸພັນພິເສດ ຫຼືຂໍ້ກຳນົດຂອງຕະຫຼາດປາຍທາງ ຕາຕະລາງງານອາດປ່ຽນໄປຢ່າງໄວວາ. ຄຳຖາມທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນວ່າຄຳສັ່ງຊື້ “ໃຫຍ່” ຫຼືບໍ່ ແຕ່ແມ່ນວ່າມັນມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼືບໍ່.

ຜູ້ຊື້ໃນການໄຟຟ້າ ແລະງານບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳມັກພົບວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ໄວທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຕົວເລືອກທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດສະເໝີໄປ. ຕາຕະລາງງານທີ່ຖືກບີບອາດປິດບັງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ອ່ອນແອ, ກຳລັງການຜະລິດຈຳກັດ ຫຼືການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີເມື່ອມີຄຳຂໍປ່ຽນແປງ. ໃນກຸ່ມສິນຄ້ານີ້ ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບທີ່ຍາວກວ່າເລັກນ້ອຍບາງຄັ້ງອາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ ຫາກມັນສະທ້ອນເຖິງຂະບວນການທີ່ມີວິໄນ ແລະມີເຫດການແປກໃຈໃນນາທີສຸດທ້າຍໜ້ອຍລົງ.

ວິທີປະເມີນວ່າໄລຍະເວລາສົ່ງມອບມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຫຼືບໍ່

ຜູ້ສະໜອງທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຄວນສາມາດອະທິບາຍກຳນົດເວລາໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ຖ້າໃນໃບສະເໜີລາຄາລະບຸພຽງວ່າ “ຈັດສົ່ງພາຍໃນ X ມື້” ໂດຍບໍ່ແຍກເວລາຜະລິດ ແລະການຂົນສົ່ງ ນັ້ນຍັງບໍ່ພຽງພໍສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ຂອງໂຄງການ. ທ່ານຕ້ອງຮູ້ວ່າວັດຖຸດິບມີພ້ອມແລ້ວຫຼືບໍ່, ສິນຄ້າເປັນມາດຕະຖານ ຫຼືຜະລິດຕາມຄຳສັ່ງ ແລະເວລາທີ່ລະບຸນັ້ນລວມການກວດສອບ ແລະການກຽມສົ່ງອອກແລ້ວຫຼືບໍ່.

ການຖາມວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຫາກສິນຄ້າລາຍການໜຶ່ງໃນຊຸດເກີດຄວາມລ່າຊ້າກໍເປັນປະໂຫຍດ. ຄຳສັ່ງຊື້ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພສຳລັບການບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳແບບຈຳນວນຫຼາຍມັກລວມສິນຄ້າຫຼາຍປະເພດ ແລະອົງປະກອບພຽງລາຍການດຽວທີ່ຊັກຊ້າອາດເຮັດໃຫ້ການຂົນສົ່ງທັງໝົດຖືກລ່າຊ້າ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ປະສານງານໄດ້ດີຈະແຈ້ງຄວາມສ່ຽງນັ້ນແຕ່ເນິ່ນໆ ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນເຖິງອາທິດສຸດທ້າຍ.

ສຳລັບຜູ້ຊື້ທີ່ບໍລິຫານຫຼາຍໜ້າງານ ຫຼືຫຼາຍຫຼັກໝາຍຂອງໂຄງການ ການສົ່ງມອບແບ່ງເປັນງວດອາດເປັນປະໂຫຍດ ຖ້າຜູ້ສະໜອງສາມາດຮອງຮັບໄດ້. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບທີ່ເໝາະກັບທຸກກໍລະນີ ແຕ່ກໍຄວນຫາລື. ໃນບາງກໍລະນີ ການສົ່ງລາຍການທີ່ຮີບດ່ວນອອກໄປກ່ອນ ດີກວ່າການລໍຖ້າການຂົນສົ່ງຮວບຮວມຄັ້ງດຽວທີ່ອາດພາດຊ່ວງເວລາຂອງໂຄງການ.

ເຫດໃດວິໄນໃນການຜະລິດຈຶ່ງສຳຄັນພໍໆກັບຄວາມໄວ

ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບມັກຖືກມອງວ່າເປັນຄຳຖາມດ້ານໂລຈິສຕິກ ແຕ່ແທ້ຈິງແລ້ວມັນເປັນຄຳຖາມດ້ານການຜະລິດກ່ອນ. ໂຮງງານທີ່ມີຂະບວນການຄວບຄຸມ, ຂັ້ນຕອນການກວດສອບທີ່ຄົງທີ່ ແລະການບໍລິການທີ່ຕອບສະໜອງໄວ ສາມາດຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງໄດ້ ໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄຳສັ່ງຊື້ກາຍເປັນວຽກແກ້ໄຂສະເພາະໜ້າ. ສິ່ງນີ້ສຳຄັນສຳລັບອຸປະກອນຄວາມປອດໄພດ້ານໄຟຟ້າ ເພາະປະສິດທິພາບໃນໜ້າງານ ແລະຄວາມທົນທານແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້ ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄ່ອຍຄິດພາຍຫຼັງ.

Hebei Jinneng Power Technology Co., Ltd. ກໍ່ຕັ້ງໃນປີ 2009 ແມ່ນໜຶ່ງໃນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ສ້າງຂຶ້ນບົນໂຄງສ້າງລັກສະນະນີ້. ດ້ວຍການມຸ່ງເນັ້ນເຄື່ອງມືປ້ອງກັນດ້ານໄຟຟ້າມາຫຼາຍກວ່າ 17 ປີ ວຽກງານຂອງ JINPOWER ມຸ່ງເນັ້ນອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າ ລວມເຖິງສະຖານີໄຟຟ້າຍ່ອຍ, ການໄຟຟ້າ, ໂຄງການພະລັງງານໝູນວຽນ ແລະການບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳ. ລະບົບແບບບູລະນາການທີ່ຄອບຄຸມ R&D, ການຜະລິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະການບໍລິການລູກຄ້າ ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຫຼີກລ້ຽງໄດ້ ເພາະມີການສົ່ງຕໍ່ງານໜ້ອຍລົງ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ໄດ້ກຳຈັດໄລຍະເວລາສົ່ງມອບ ແຕ່ເຮັດໃຫ້ກຳນົດເວລາຄາດຄະເນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສຳລັບຜູ້ຊື້ສາກົນ ຄວາມສາມາດຄາດຄະເນໄດ້ມັກມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າຄຳສັນຍາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກລູກຄ້າໃນຫຼາຍປະເທດ ແລະຫຼາຍພາກພື້ນ ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເປັນຕົວເລືອກທີ່ເໝາະສົມກັບທຸກໂຄງການໂດຍອັດຕະໂນມັດ ແຕ່ການນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນໜ້າງານມັກບົ່ງບອກວ່າບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນຮູບແບບການຂົນສົ່ງ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຂໍ້ກຳນົດ ແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບັນຈຸມາຫຼາຍພໍ ຈົນສາມາດຫຼີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປໄດ້.

ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນຢືນຢັນກ່ອນວາງຄຳສັ່ງຊື້ແບບຈຳນວນຫຼາຍ

ກ່ອນອະນຸມັດການຊື້ ຄວນກວດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ສະໜອງມີຂໍ້ມູນພຽງພໍສຳລັບການສະເໜີກຳນົດເວລາທີ່ເປັນຈິງ. ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດສ່ວນໃຫຍ່ມັກເປັນສິ່ງງ່າຍໆ: ລາຍການສິນຄ້າທີ່ແນ່ນອນ, ຈຳນວນ, ປາຍທາງ, ມາດຕະຖານ ຫຼືເອກະສານການທົດສອບທີ່ຕ້ອງການ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານບັນຈຸພັນ ແລະຄຳສັ່ງຊື້ນັ້ນໃຊ້ສຳລັບໜ້າງານດຽວ ຫຼືຫຼາຍໜ້າງານ. ຖ້າຂໍ້ມູນໃດໜຶ່ງບໍ່ຊັດເຈນ ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບກໍຈະບໍ່ຊັດເຈນເຊັ່ນກັນ.

ການລະບຸລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານຍອມຮັບໄດ້ກໍຊ່ວຍໄດ້. ຖ້າໂຄງການບໍ່ສາມາດຮັບຄວາມລ່າຊ້າໄດ້ ຄວນແຈ້ງໃຫ້ຊາບ. ຖ້າຄຳສັ່ງຊື້ເປັນການບຳລຸງຮັກສາຕາມແຜນ ແລະຍັງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢູ່ ກໍຄວນແຈ້ງເຊັ່ນກັນ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ດີຈະບໍ່ປະຕິບັດຕໍ່ທຸກຄຳສັ່ງຊື້ເໝືອນກັນ; ພວກເຂົາຈະປັບການວາງແຜນການຜະລິດ ແລະການຂົນສົ່ງຕາມຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ແທ້ຈິງຂອງວຽກ.

ສຳລັບທີມງານທີ່ຈັດຊື້ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພສຳລັບການບຳລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳແບບຈຳນວນຫຼາຍ ຜົນລັບທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ “ໄວກວ່າ”. ແຕ່ແມ່ນໄລຍະເວລາສົ່ງມອບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຂອບເຂດວຽກ, ພາລະດ້ານການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ ແລະຕາຕະລາງໜ້າງານ. ນັ້ນອາດໝາຍເຖິງການສົ່ງສິນຄ້າມາດຕະຖານທີ່ມີພ້ອມຈາກສາງ. ຫຼືອາດໝາຍເຖິງການຜະລິດທີ່ໃຊ້ເວລາຍາວກວ່າເລັກນ້ອຍ ແຕ່ມີເອກະສານ ແລະການຄວບຄຸມບັນຈຸພັນທີ່ດີກວ່າ. ບໍ່ວ່າກໍລະນີໃດ ກຳນົດເວລາຄວນສາມາດອະທິບາຍໄດ້.

ຖ້າທ່ານກຳລັງປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງ ຄວນຂໍໃຫ້ພວກເຂົາອະທິບາຍເສັ້ນທາງຄຳສັ່ງຊື້ທັງໝົດ ແທນທີ່ຈະສົ່ງພຽງວັນທີດຽວ. ຄຳຕອບທີ່ໄດ້ມັກຈະບອກຫຼາຍກວ່າຕົວເລກເອງກ່ຽວກັບຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື.