বাধা সরবরাহকারীর লিড টাইম তখনই বিশ্বাসযোগ্য, যখন তা আপনার অর্ডারের নির্দিষ্ট পণ্য, পরিমাণ, উৎপাদন অবস্থা এবং ডেলিভারির মাইলফলকের সঙ্গে সম্পর্কিত থাকে। অগ্রিম অর্থ দেওয়ার আগে প্রমাণ চান যে প্রয়োজনীয় উপকরণ বা তৈরি পণ্য মজুত আছে, উৎপাদন সক্ষমতা পাওয়া যাচ্ছে এবং পরিদর্শন ও পাঠানোর সময়সূচি নির্দিষ্ট অর্ডারের সময়সূচির মধ্যে রয়েছে। “২০ দিনে ডেলিভারি” লেখা একটি কোটেশন একা এসবের কোনোটিই প্রমাণ করে না।

সবচেয়ে কার্যকর তুলনা হলো সরবরাহকারীদের প্রতিশ্রুত সময়ের সংখ্যা নয়, বরং সেই সংখ্যাগুলোর পক্ষে থাকা প্রমাণ। মজুত ও বরাদ্দকৃত স্টক থেকে অল্প সময়ে পাঠানোর প্রতিশ্রুতি সমর্থিত হতে পারে। উৎপাদনের পালার অপেক্ষায় থাকা একটি মানক পণ্যের ক্ষেত্রে ভিন্ন মাত্রার যাচাই প্রয়োজন। কাস্টমাইজড বৈদ্যুতিক নিরাপত্তা বাধার জন্য প্রযুক্তিগত অনুমোদন, নির্মাণ এবং নির্দিষ্ট পরীক্ষার জন্য অতিরিক্ত সময় রাখতে হয়।

সরবরাহকারীদের একই ডেলিভারি পর্যায়ের জন্য কোট দিতে বলুন

“লিড টাইম” বলতে উৎপাদন সম্পন্ন হওয়া, পরিদর্শনের জন্য প্রস্তুত হওয়া, সংগ্রহের জন্য পণ্য পাওয়া, জাহাজ ছাড়া, অথবা আপনার সাইটে পৌঁছানো—যেকোনোটি বোঝাতে পারে। তাই আপাতদৃষ্টিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ দুটি কোটেশন আসলে ভিন্ন দায়বদ্ধতার কথা বলতে পারে।

প্রতিটি সরবরাহকারীকে শুরু ও শেষ—দুই ঘটনাই নির্দিষ্ট করতে বলুন। সময় গণনা কি অগ্রিম অর্থ অ্যাকাউন্টে পৌঁছালে শুরু হয়, নাকি নকশাচিত্র অনুমোদিত হলে, অথবা দুটি শর্তই পূরণ হলে? উৎপাদন শেষ হলে কি সময় গণনা থামে, নাকি নির্দিষ্ট স্থানে প্যাক করা ও পরিদর্শিত পণ্য সংগ্রহের জন্য প্রস্তুত হলে?

সময়সূচিকে আলাদা পর্যায়ে ভাগ করুন:

• প্রযুক্তিগত অনুমোদন: মাত্রা, উপকরণ, আনুষঙ্গিক উপকরণ, চিহ্নিতকরণ এবং প্রযোজ্য গ্রহণযোগ্যতার শর্ত নিশ্চিত করা।
• উৎপাদন: উপকরণ সংগ্রহ, নির্মাণ, সংযোজন এবং প্রয়োজনীয় কিউরিং বা ফিনিশিং।
• গুণমান অনুমোদন: পরিদর্শন, নির্দিষ্ট পরীক্ষা, ত্রুটি সংশোধন এবং নথিপত্র অনুমোদন।
• পাঠানোর প্রস্তুতি: রপ্তানির উপযোগী প্যাকিং, নথিপত্র, বুকিং এবং হস্তান্তর।
• পরিবহন: আন্তর্জাতিক পরিবহন, শুল্ক প্রক্রিয়া এবং চূড়ান্ত ডেলিভারি।

এই কাজগুলো একই সময়ে হতে পারে, তবে কোথায় তা সম্ভব সরবরাহকারীকে তা চিহ্নিত করতে হবে। উৎপাদন শেষ হওয়া মানেই পণ্য পাঠানো নয়, আর পরিবহনের আনুমানিক সময় কারখানার প্রস্তুতির প্রমাণ নয়।

সময়কাল ক্যালেন্ডার দিন নাকি কর্মদিবস, তা উল্লেখ করুন এবং প্রাসঙ্গিক কারখানা বন্ধের সময় জানান। Incoterms® নিয়ম ব্যবহার করা হলে, নির্দিষ্ট স্থান ও সংস্করণ উল্লেখ করুন। বাণিজ্যিক শর্ত দায়িত্ব ও ঝুঁকির বণ্টনে সহায়তা করে; তবে তা উৎপাদন বা পাঠানোর সুস্পষ্ট সময়সীমার বিকল্প নয়।

মজুত পণ্য, মানক উৎপাদন ও কাস্টমাইজেশনের তুলনা আলাদাভাবে করুন

“বাধা” বলতে সাধারণ প্রবেশ-নিয়ন্ত্রণ বেড়া, শক্ত অন্তরক প্যানেল, বহনযোগ্য অ্যাসেম্বলি এবং উৎপাদনের প্রয়োজনীয়তায় উল্লেখযোগ্য পার্থক্য থাকা অন্যান্য পণ্য বোঝাতে পারে। সময় নির্ধারণের আগে পণ্যটির উদ্দেশ্য নিশ্চিত করুন। নিষিদ্ধ এলাকাকে চিহ্নিত করা কোনো বাধা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বৈদ্যুতিক নিরোধকের উপযোগী নয়।

তৈরি পণ্যের মজুত থাকলে, “পাওয়া যাচ্ছে” বলতে পণ্যটি এখন বাস্তবে মজুত ও বিক্রির উপযোগী কি না তা নিশ্চিত করুন। পরিমাণের মধ্যে সব পা, সংযোগকারী, কবজা, সতর্কীকরণ প্লেট এবং অর্ডার করা অন্যান্য আনুষঙ্গিক উপকরণ অন্তর্ভুক্ত কি না জিজ্ঞাসা করুন। প্রধান প্যানেল গুদামে আছে বলেই একটি সংযোজিত বাধা ব্যবস্থা সম্পূর্ণ অবস্থায় পাঠানো যাবে না।

মানক উৎপাদনের ক্ষেত্রে, নকশার সঙ্গে পরিচিতি এবং উপলভ্য উৎপাদন সক্ষমতাকে আলাদা করে দেখুন। বিদ্যমান টুলিং ও পরীক্ষিত প্রক্রিয়া কিছু অনিশ্চয়তা কমায়, কিন্তু আপনার অর্ডার কখন উৎপাদনে ঢুকতে পারবে তা প্রমাণ করে না।

কাস্টমাইজেশনের ক্ষেত্রে, লিড টাইমকে নিশ্চিত বলে গণ্য করার আগে স্পেসিফিকেশন চূড়ান্ত করুন। প্যানেলের মাপ, উপকরণের পুরুত্ব, মাউন্টিং ব্যবস্থা বা বৈদ্যুতিক কর্মক্ষমতার শর্তে পরিবর্তন হলে সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ, প্যাকিং ও পরীক্ষায় পরিবর্তন আসতে পারে। অনুমোদন বাকি থাকলে, শর্তহীন ডেলিভারি প্রতিশ্রুতি গ্রহণ না করে প্রযুক্তিগত অনুমোদন এবং পরবর্তী উৎপাদনের জন্য আলাদা তারিখ চান।

প্রতিটি প্রতিশ্রুতির পক্ষে সমর্থনকারী প্রমাণ মিলিয়ে নিন

বিভিন্ন নথি বিভিন্ন প্রশ্নের উত্তর দেয়। কারখানার ছবি প্রমাণ করে যে সরঞ্জাম আছে, কিন্তু তা আপনার অর্ডারের জন্য উপলভ্য—এটি প্রমাণ করে না। অতীতের চালানের রেকর্ড পূর্ববর্তী কাজের প্রমাণ, বর্তমান উপকরণ মজুতের নয়।

উপকরণের প্রমাণে প্রয়োজনীয় উপকরণগুলো চিহ্নিত থাকা উচিত। প্রস্তাবিত উপকরণ তালিকার সঙ্গে যুক্ত উপকরণ-অবস্থার সারসংক্ষেপ চান। এতে বাস্তবে মজুত থাকা, নিশ্চিত ডেলিভারি তারিখসহ অর্ডার করা এবং এখনও নিশ্চিত না হওয়া উপকরণ আলাদা করে দেখানো উচিত। বাণিজ্যিকভাবে সংবেদনশীল মূল্য বা অন্য গ্রাহকের তথ্য গোপন করা যেতে পারে।

তৈরি করা বাধার ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক উপকরণের মধ্যে কম্পোজিট প্রোফাইল, প্যানেল, স্টিলের অংশ, মোল্ড করা ফিটিং বা কেনা হার্ডওয়্যার থাকতে পারে। বর্তমান অবস্থায় সেগুলো ব্যবহারযোগ্য কি না এবং আগত উপকরণের পরিদর্শন সম্পন্ন হয়েছে কি না জিজ্ঞাসা করুন। ভবনের ভেতরে কাঁচামাল থাকলেই তা উৎপাদনের জন্য ছাড়পত্র পেয়েছে—এমন নয়।

সক্ষমতার প্রমাণে কোন কাজটি সময়সীমা নির্ধারণ করছে তা চিহ্নিত থাকা উচিত। কোন প্রক্রিয়াটি সমাপ্তির তারিখ নিয়ন্ত্রণ করছে এবং কখন তার জন্য সক্ষমতা বরাদ্দ হবে, তা জিজ্ঞাসা করুন। কাটিং ও অ্যাসেম্বলির সক্ষমতা থাকলেও মোল্ডিং, ফিনিশিং বা বাইরের পরীক্ষাগারের সক্ষমতা সীমিত থাকতে পারে। মাসিক উৎপাদনের বড় একটি সংখ্যা এ প্রশ্নের উত্তর দেয় না।

সরবরাহকারীকে তার সব অর্ডারের তালিকা প্রকাশ করতে হবে না। অন্য গ্রাহকদের তথ্য প্রকাশ না করেও সংবেদনশীল তথ্য বাদ দেওয়া উৎপাদন পরিকল্পনা বা প্রস্তাবিত সময়সীমা নিশ্চিত করে লিখিত বিবৃতি কার্যকর প্রমাণ দিতে পারে। সময়সীমাটি সংরক্ষিত, সাময়িকভাবে প্রস্তাবিত, নাকি অগ্রিম অর্থ পাওয়ার পরই উপলভ্য—তা পরিষ্কার করুন।

গুণমানের প্রমাণে পণ্য ছাড়ের প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করা উচিত। অর্ডার করা পণ্যের জন্য প্রযোজ্য পরিদর্শন ও পরীক্ষা পরিকল্পনা চান। উৎপাদনের সময় কোন পরীক্ষা হবে, পাঠানোর আগে কোনটি হবে এবং বাইরের পরীক্ষাগার বা গ্রাহকের সাক্ষী প্রয়োজন কি না নিশ্চিত করুন। বৈদ্যুতিক অন্তরক কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট থাকলে, প্রযোজ্য শর্ত এবং চাওয়া প্রমাণটি বিদ্যমান নকশার যোগ্যতা যাচাই, ব্যাচ পরীক্ষা, নাকি প্রতিটি ইউনিটের পরীক্ষা—তা নিশ্চিত করুন। এগুলো ভিন্ন প্রতিশ্রুতি এবং সময়সূচির ওপরও ভিন্ন প্রভাব ফেলে।

নথিপত্রকে প্রকৃত পণ্য ও প্রক্রিয়ার সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন

সাধারণ কারখানা পরিদর্শন মেনে নেওয়ার বদলে নির্দিষ্ট দাবিগুলো যাচাই করতে সরাসরি ভিডিও কল ব্যবহার করুন। মজুত পণ্যের অর্ডারের ক্ষেত্রে কোট করা মডেল, শনাক্তকারী লেবেল, পরিমাণ, আনুষঙ্গিক উপকরণ এবং প্যাকিংয়ের অবস্থা দেখাতে বলুন। উৎপাদিত পণ্যের ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক উপকরণ এবং সময়সূচি নির্ধারণকারী হিসেবে চিহ্নিত প্রক্রিয়াটি দেখতে চান।

সরাসরি দেখা নির্বাচিত ছবির চেয়ে বেশি প্রেক্ষাপট দেয়, তবে তা মালিকানা, স্টক বরাদ্দ বা ভবিষ্যৎ উৎপাদন সক্ষমতা প্রমাণ করে না। দৃশ্যমান প্রমাণকে নথির সঙ্গে মিলিয়ে নিন: পণ্যের কোড, ব্যাচের তথ্য, পরিমাণ এবং পরিদর্শনের অবস্থা কোটেশন, মজুতের সারসংক্ষেপ ও প্রস্তাবিত অর্ডারে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।

তুলনাটি সত্যিকার অর্থে সদৃশ হলে আগের ডেলিভারির রেকর্ড উপকারী। একই ধরনের পণ্যের জটিলতা ও পরিমাণের জন্য, অর্ডার অনুমোদন, পরিদর্শন ও পাঠানোর তারিখসহ সংবেদনশীল তথ্য বাদ দেওয়া প্রমাণ চান। মানক বাধার ছোট চালান একই লিড টাইমে বড় কাস্টমাইজড অ্যাসেম্বলি সরবরাহের নিশ্চয়তা দেয় না।

অগ্রিম অর্থের পরিমাণ বড় হলে, সরবরাহকারী অপরিচিত হলে, অথবা তারিখ মিস হলে বিদ্যুৎ বন্ধের সময়সূচি বা কমিশনিং ব্যাহত হলে স্বাধীন যাচাই আরও মূল্যবান হয়। অগ্রিম অর্থ দেওয়ার আগে সরেজমিন পরিদর্শনে ঘোষিত মজুত, প্রাসঙ্গিক প্রক্রিয়া এবং উপকরণের অবস্থা যাচাই করা যেতে পারে। এর পরিধি স্পষ্ট হওয়া উচিত: সাধারণ কারখানা মূল্যায়ন নির্দিষ্ট অর্ডার সময়মতো পাঠানোর নিশ্চয়তা দিতে পারে না।

চুক্তিবদ্ধ সরবরাহকারী অন্য কারখানা ব্যবহার করলে, উৎপাদন কোন পক্ষ নিয়ন্ত্রণ করে এবং চুক্তি অনুযায়ী কোন পক্ষ দায়বদ্ধ—তা নিশ্চিত করুন। মধ্যস্থতাকারীর মাধ্যমে কেনা নিজে থেকে অবিশ্বস্ততার প্রমাণ নয়, তবে অতিরিক্ত সমন্বয়ের ধাপগুলোকে অসমর্থিত একটি প্রতিশ্রুতির আড়ালে রাখা উচিত নয়।

সময়সূচিতে অনুপস্থিত নির্ভরশীলতা যাচাই করুন

প্রস্তাবিত পাঠানোর তারিখ থেকে পিছনের দিকে হিসাব করে সময়সূচি তৈরি করতে সরবরাহকারীকে বলুন। এতে উপকরণ প্রস্তুত হওয়া, উৎপাদন শুরু, উৎপাদন সমাপ্তি, পরিদর্শন, প্যাকিং এবং হস্তান্তর—প্রতিটি অনুমোদনের দায়িত্বসহ দেখানো উচিত।

উদাহরণস্বরূপ, “২০ ক্যালেন্ডার দিনের” প্রতিশ্রুতিতে উপকরণের জন্য পাঁচ দিন, নির্মাণ ও সংযোজনের জন্য দশ দিন, পরিদর্শন ও সংশোধনের জন্য তিন দিন এবং প্যাকিংয়ের জন্য দুই দিন থাকতে পারে। এই হিসাব বাস্তবসম্মত হওয়ার প্রমাণ নয়। তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন সামনে আনে: উপকরণ কি ইতিমধ্যে অর্ডার করা হয়েছে? ধাপে ধাপে পরিদর্শন শুরু করা যায় কি? সংশোধনের জন্য বরাদ্দ সময় বাস্তবসম্মত কি? উৎপাদন শেষ হওয়ার আগেই কি পাঠানোর বুকিং করতে হবে?

বিশেষভাবে সরবরাহকারীর সরাসরি নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা কাজগুলোর দিকে নজর দিন। কেনা ফিটিং, সাবকন্ট্রাক্টে ফিনিশিং, পরীক্ষাগারের সময় নির্ধারণ এবং পণ্য সংগ্রহের ব্যবস্থা—এসব সময়সীমা নিয়ন্ত্রণ করলে সমর্থনকারী নিশ্চয়তা থাকা দরকার। “আমাদের সাবকন্ট্রাক্টর দ্রুত কাজ করে”—নির্দিষ্ট কাজের পরিধি ও সমাপ্তির তারিখ স্বীকার করে নিশ্চিত করার চেয়ে দুর্বল প্রমাণ।

পরিদর্শনে ত্রুটি পাওয়া গেলে কী হবে তাও জিজ্ঞাসা করুন। তাৎক্ষণিকভাবে গ্রহণ করা হবে ধরে নেওয়া সময়সূচিতে পুনরুদ্ধারের জন্য কোনো অতিরিক্ত সময় নেই। নিরাপত্তা-সংশ্লিষ্ট সরঞ্জামের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় পরীক্ষা বাদ দেওয়া বা অনুমোদনহীন উপকরণের বিকল্প গ্রহণ করা হারানো সময় পুষিয়ে নেওয়ার বৈধ উপায় নয়।

শুধু দ্রুততার নয়, প্রতিশ্রুতির নির্ভরযোগ্যতার তুলনা করুন

বরাদ্দকৃত উপকরণ, বিশ্বাসযোগ্য উৎপাদন সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট পণ্য ছাড়ের প্রক্রিয়াসহ দীর্ঘ সময়ের প্রস্তাবকারী সরবরাহকারীর সময়সূচিগত ঝুঁকি, সহায়ক নথি ছাড়া অবিলম্বে উৎপাদনের প্রতিশ্রুতি দেওয়া সরবরাহকারীর তুলনায় কম হতে পারে। অন্যদিকে, যাচাইকৃত তৈরি পণ্যের মজুত দিয়ে সমর্থিত স্বল্প সময়ের প্রতিশ্রুতি যথার্থ হতে পারে।

অমীমাংসিত নির্ভরশীলতার ভিত্তিতে প্রস্তাবিত ডেলিভারির তারিখকে শ্রেণিবদ্ধ করুন:

• সমর্থিত: স্পেসিফিকেশন চূড়ান্ত, গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ উপলভ্য বা নিশ্চিত, সক্ষমতা চিহ্নিত এবং গুণমান অনুমোদন সময়সূচির মধ্যে সম্পন্ন করা সম্ভব।
• শর্তসাপেক্ষ: ডেলিভারি নির্দিষ্ট অনুমোদন, ক্রয় বা বুকিংয়ের ওপর নির্ভরশীল, যার সময়সীমা ও দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি উল্লেখ করা আছে।
• অসমর্থিত: সরবরাহকারী তারিখটি পুনরাবৃত্তি করে, কিন্তু এর পেছনের উপকরণ, সক্ষমতা বা পণ্য ছাড়ের প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে পারে না।

শর্তসাপেক্ষ প্রস্তাব মানেই তা অগ্রহণযোগ্য নয়। গুরুত্বপূর্ণ হলো শর্তটি দৃশ্যমান ও নিয়ন্ত্রণযোগ্য কি না। পরস্পরবিরোধী তারিখ, মজুতের প্রাপ্যতা সম্পর্কে পরিবর্তিত বর্ণনা, ডেলিভারির মাইলফলক নির্দিষ্ট করতে অস্বীকৃতি, অথবা প্রযুক্তিগত বিবরণ চূড়ান্ত হওয়ার আগে অর্থ দিতে চাপ—এসব সতর্কসংকেত।

যাচাইকৃত সময়সূচিকে অগ্রিম অর্থ প্রদানের শর্তে পরিণত করুন

অর্থ দেওয়ার আগে পর্যালোচনা করা নথিগুলো সম্মত অর্ডারের নথিভুক্ত অংশ হওয়া উচিত। তা না হলে চূড়ান্ত ক্রয়চুক্তিতে এমন একটি সাধারণ আনুমানিক সময় থাকতে পারে, যা বিস্তারিত আলোচনার শর্তকে অগ্রাহ্য করবে।

অনুমোদিত স্পেসিফিকেশনের সংস্করণ, পরিমাণ, অন্তর্ভুক্ত আনুষঙ্গিক উপকরণ, প্যাকিংয়ের শর্ত, শুরুর সূচনাকারী ঘটনা এবং ডেলিভারির শেষ পর্যায় নথিভুক্ত করুন। পরিদর্শনের স্থগিত-অনুমোদন পর্যায়গুলো চিহ্নিত করুন এবং গ্রহণযোগ্যতা কীভাবে নথিভুক্ত হবে তা উল্লেখ করুন। উদাহরণস্বরূপ, “সংগ্রহের জন্য প্রস্তুত” বলতে সম্পূর্ণ পণ্য, সম্মত পরিদর্শনের অনুমোদন, রপ্তানিযোগ্য প্যাকিং এবং নির্দিষ্ট নথিপত্র থাকা বোঝানো উচিত—শুধু উৎপাদন শেষ হয়েছে এমন বার্তা নয়।

বিলম্বের আশঙ্কা দেখা দিলে তার কারণ, সংশোধিত তারিখ এবং সময়সূচি পুনরুদ্ধারের পদক্ষেপসহ দ্রুত লিখিত নোটিশ দেওয়ার শর্ত রাখুন। ক্রেতার অনুরোধে পরিবর্তন সময়সূচিকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা স্পষ্ট করুন এবং সম্মত গুণমান বা ডেলিভারির শর্তে প্রভাব ফেলে এমন বিকল্প উপকরণ বা সাবকন্ট্রাক্টিংয়ের পরিবর্তনের আগে অনুমোদন বাধ্যতামূলক করুন।

যাচাইযোগ্য অগ্রগতির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে পেমেন্টের ধাপগুলো ঝুঁকি কমাতে পারে। অর্ডার অনুসারে, পরবর্তী পেমেন্ট উপকরণ যাচাই, পরিদর্শনে গ্রহণযোগ্যতা বা পাঠানোর নথিপত্রের সঙ্গে যুক্ত করা যেতে পারে। চুক্তিতে কী প্রমাণ করতে হবে তা নির্ধারণ না থাকলে “উৎপাদন শুরু হয়েছে”-এর মতো লেবেলকে যথেষ্ট প্রমাণ বলে ধরে নেবেন না।

চুক্তি বাতিলের অধিকার, অগ্রিম অর্থের ব্যবস্থাপনা, বিলম্বের প্রতিকার এবং বিরোধ নিষ্পত্তির বিধান প্রযোজ্য আইন ও লেনদেনের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া দরকার। জরিমানার ধারা অনুপস্থিত উৎপাদন সক্ষমতা তৈরি করে না, এবং তা কার্যকর হবে বলে ধরে নেওয়া উচিত নয়। বাস্তব সুরক্ষা আসে বাস্তবসম্মত প্রতিশ্রুতি, পর্যবেক্ষণযোগ্য মাইলফলক এবং স্পষ্টভাবে বণ্টিত পরিণতির সমন্বয় থেকে।

অগ্রিম অর্থ পাঠানোর আগে একটি শেষ প্রশ্ন করুন: এই তারিখে পৌঁছাতে এখনও কী কী ঘটতে হবে, এবং প্রতিটি নির্ভরশীলতার পক্ষে কী প্রমাণ রয়েছে? প্রকৌশল, পরীক্ষা বা পাঠানোর কাজকে সময় গণনার বাইরে রেখে দেওয়া ছোট একটি সংখ্যার বদলে, নির্ধারিত ও সমর্থনযোগ্য ডেলিভারি প্রতিশ্রুতির ভিত্তিতে অর্থ পরিশোধ করুন।